藍天有成長的煩惱。這是它可以從 X/Twitter 學到的東西

把這個放在好問題下：Bluesky 正在如火如荼地發展。但隱藏在這個美好問題之下的是一個充滿骯髒問題的毒蛇坑，就像任何問題一樣。會告訴你的。

像Twitter一樣的社交媒體處於劣勢（或者，考慮到它的標誌，處於劣勢）迅速超越了上週，超過四分之一的用戶是在美國大選後抵達的。 Twitter/X 的所有者將他的巨人推向了選舉和之後發生的事件導致了我們稱之為「持續的 X-odus」的事件。現在離開馬斯克的沉船前往藍天：。

更重要的是，新用戶的關注度很高，並且沒有任何跡象減弱。根據現場櫃檯這項服務建立在 Bluesky 的 API 之上，用戶數量正在突破 2,300 萬大關，到美國家庭坐下來吃感恩節大餐時可能會突破這一數字。成長率為每秒4至8個新用戶。一旦各地瘋狂的共和黨叔叔向他們心煩意亂的民主黨同胞發洩情緒，這個數字很容易攀升。

那麼問題出在哪裡呢？現在就跟我們一起說：內容審核。Bluesky 不僅要處理來自以下方面的假訊息，利用其缺乏帳戶驗證的優勢，還可以— 從 2023 年的 2 例確診病例增加到選舉後每天 8 例確診病例。

Twitter處於這個位置時做了什麼？一句話：沒什麼。

Twitter 的早期歷史充滿了混亂的成長、公司更名、過度的「失敗鯨」停機以及幸運地經營它的害羞男性書呆子之間的自我衝突。 Facebook 創辦人馬克·祖克柏曾將競爭對手的社群媒體服務描述為「一輛掉進金礦的小丑車」。

因此，早期帳戶成長的數據很少。我們知道 Twitter 誕生於 2006 年，直到 2008 年，其用戶數才達到 60 萬。在據現場報道一個名為 Mashable 的社群媒體新聞網站。換句話說，目前與 Bluesky 最接近的類比是 2009 年某個時候的 Twitter。

“我們在處理虐待問題上很糟糕”

Twitter 何時開始對仇恨言論和其他犯罪活動進行監管？ 2014 年之前，該公司甚至沒有提供報告平台上濫用行為的方法，而且該工具的速度非常慢。 2015 年，深入開展名為“,Twitter 執行長 Dick Costolo 致歉解釋這對公司造成的損失：

我們在處理平台上的虐待和噴子方面做得很糟糕，而且多年來我們一直在這方面做得很糟糕。這不是什麼秘密，世界其他地方每天都在談論它。由於沒有解決他們每天面臨的簡單的惡意攻擊問題，我們不斷地失去核心用戶。

迪士尼執行長 Bob Iger 於 2016 年表示同意，當時他否決了一項由兩家公司董事會支持的收購 Twitter 的交易。原因是什麼？艾格的“骯髒”和“仇恨言論”他在2019年的自傳中寫道。

這並沒有讓伊隆馬斯克感到困擾——真的嗎？畢竟，就連馬斯克也曾試圖放棄 2022 年以 440 億美元收購 Twitter 的高度投機性收購要約，但法庭迫使他說出自己公開言論的真實情況。到那時，Twitter 已經遲來的內容審核（從 2018 年開始，它永久暫停了陰謀專家亞歷克斯瓊斯的帳戶）。

亞倫·羅德里克斯 (Aaron Rodericks) 領導下不斷壯大的審核團隊在。他的「內容審核委員會」原本打算決定是否要恢復像川普這樣的說法（在被用來領導叛亂後被禁止），但從未實現。發生了什麼事？自那以後，湧向出口的用戶流一直沒有減少。

相比之下，Bluesky 計劃，從 25 到 100。信任與安全主管在馬斯克將他逐出 X 後，他在 Bluesky 工作 —告訴平台遊戲。

Rodericks 和 Bluesky 致力於在新用戶之間建立信任的其他所有人面臨許多挑戰。現在最重要的是那些假帳戶。 Twitter 於 2009 年推出了驗證徽章，即著名的藍色格子；與現階段的 Bluesky 發展方向一致。

另外，歐盟領導人本週指出，該平台在技術上違反了其規定。但合規性問題很小。目前還沒有跡象顯示藍天打算追隨馬斯克的步伐;問題似乎只是 Bluesky 發展得太快了，甚至沒有歐洲代表。

再說一遍，這是一個很好的問題。